Cultuur Versterken

Voor wie en wanneer is cultuurversterking nodig?

Wanneer is ‘cultuur versterken’ relevant? Meestal ontstaat de behoefte bij directies van groeiende organisaties die merken dat met 70 tot 100+ medewerkers de normen en waarden beginnen te versplinteren. Dit zie je terug in mindere prestaties, dalende leverbetrouwbaarheid, oplopende doorlooptijd, inefficiënte samenwerking, en stijgende kosten. Bij grotere -meer gevestigde- organisaties blijft het herhalen en ijken van de normen en waarden nodig om de juiste mensen aan te trekken en activiteiten te ontplooien. LeanGame biedt met digitale lean games, onboarding programma’s en het DNA-spel oplossingen om de kernwaarden te (her)ijken: teams leren wat ze van elkaar mogen verwachten en hoe ze samen resultaten bereiken.

Cultuurtrajecten worden binnen grotere organisaties vaak geïnitieerd door HR of operations, maar zijn altijd verankerd in de directie. Mooie voorbeelden zijn organisaties als Dijklander, Gemeente Utrecht en bekende bedrijven die sturen op expliciete kernwaarden: van ASML tot commando’s en Google. Ieder programma brengt medewerkers dichter bij elkaar rondom gedeelde visie en waarden.

Introductie van de Omgevingswet

Deze wet vraagt om een nieuw soort samenwerking, lean principes en ketengericht denken. Teams leren met LeanGame spellen dat samenwerking draait om het gezamenlijk acceptabele resultaat, niet enkel het eigen gelijk. Iedereen is een ketenpartner en samen realiseren ze klantwaarde.

Resultaten van cultuurspellen

Communicatie is een essentieel onderdeel van cultuur. LeanGame spellen en gamification zorgen ervoor dat communicatieproblemen (over elkaar praten, meningen versus feiten, niet doen wat je zegt) spelenderwijs zichtbaar worden en direct aangepakt kunnen worden. Afspraak is afspraak: lean games leren teams om inzichten en afspraken direct te verankeren in de processen en evaluaties.

Een sterke cultuur zorgt voor groei, innovatie, slagkracht en weerbaarheid. In het DNA-spel van LeanGame ervaren teams van dichtbij wat de organisatie verbindt. Medewerkers ontdekken en beleven de cultuur ‘voor het eerst’ echt: via praktische games, complimenten, en open communicatie.

Lean-cultuur betekent klantgerichtheid, visueel management, het werk op de vloer centraal stellen, continu leren en verbeteren, successen vieren en durven fouten te maken. LeanGame laat dit direct ervaren – niet alleen in theorie, maar juist in de praktijk, tijdens lean simulatie, onboarding en digitale lean games.

Directe resultaten van het DNA-spel en cultuurspellen zijn onder andere verhoogde betrokkenheid, open communicatie, meer begrip tussen afdelingen, en het vermogen kritisch te reflecteren op wat wel/niet past in de gedeelde cultuur. Medewerkers leren samen te herkennen waarom iets goed werkt en hoe dit “in de cultuur” past.